プロのためのキャッシュフロー計画ソロ
Date: 2010-01-01 | Author: Kristine McKinley
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または？仮想環境では100万回聞いたか？キャッシュフローを作ることができるか、ビジネスブレーク。キャッシュフロー計画の欠如は、なぜ多くの企業が失敗の理由がある。実際、多くの収益事業のキャッシュフローの問題のため失敗します。十分なキャッシュフローがなければ、できますか？トン請求書の支払いをして？トン、お客様のビジネスの計画を立てることができます。
だから？どのようなキャッシュフローを計画していますか？キャッシュフローの企画、販売、サービスの将来の現金流入し、融資を計画しており、あなたの将来のキャッシュフローに比較（サプライヤー、給与/賃金、ローンの支払い、税金など）が必要です。 2つの違いは、あなたの純キャッシュフローです。
キャッシュフロー計画が重要なのはなぜですか？キャッシュフローの計画を道路下の問題を特定して、支援し、それを修正する前に発生します。 、私は新しいコンピュータを購入する必要がありますキャッシュフローの計画はまた、このような私は、会議か？仮想環境に参加するような決定を下すことができます参加したいですか？ VEの、希望してか私は特別なハードワークには、今月のキャッシュフローを避けるために必要なものは欠損来月？
あなたのキャッシュフロー計画の最初のステップは、あなたの知っているお金を使う！起業家の両方が最もソロソロとしての起業家の事業収入に依存する個人的な財政目標を達成するため、事業費、個人的な（つまりをよく把握して、法案を払う必要がある！ ） 。そのため、両方を追跡するには、私は、あなたがそれ（の？土トピックをすべて単独で）別々に保管することをお勧めして事業費は、個人。
何かあなたの支出を追跡する最良の方法は？あなたのペンと紙、スプレッドシート、またはソフトウェアプログラムを使用することができます。あなたのための最良の方法は、実際には定期的にで使用されるメソッドです。
あなたのために支出すべきプロジェクトは、毎年恒例の他の周期的な費用を含めると、今後12カ月に少なくとも。場合は、キャッシュフローの危機に直面しているのでしたら、追跡するとは、 1週間単位でのキャッシュフローではなく、毎月のプロジェクトを作成します。
既存のビジネスは、昨年のあなたの費用を検討して、来年のプロジェクトのキャッシュフローすることができます。場合は、新たなビジネスは、通常の営業費用に加えて、コストの推定を開始する必要があります。
スタートアップの在庫費用、法的費用、広告、ライセンス＆許可、供給し、さらに多くのコストを考えていない可能性がありますが含まれています。多数の書籍を見つけることができるか、テーマについての記事を読むと同様のビジネスの所有者のグループに参加する場合、お住まいの地域中小企業開発センターは、カウンセラーのスコアは、スタートアップに連絡してください研究費、とする。
あなたのキャッシュフローを改善するには、必要があります：
1 。完全に最初の3つの手順を実行します。あなたのキャッシュフローの計画を理解し、お客様のキャッシュフローを追跡していると前に、あなたの将来のキャッシュフローを改善する必要があるプロジェクトを支出。
2 。最良と最悪のシナリオを作成し、適切な対応の両方のシナリオを作成してください。たとえば、あなたの最良のシナリオが50 ％ 、利益をどのように売り上げを増やすために使用されますか？また、同社に新たな装置では、研修等の収益を投資していただけますか？最悪のシナリオの場合は50 ％売上高がドロップすると、どのようにして毎月の費用をカバーするために継続するとは？最良と最悪の場合のシナリオを計画することで、 ？ llいかなる状況に準備ができている。
3 。ときは、あなたの将来の収入を推定することを実現する一部の人を支払う、とそれ以降のアカウントを投影では事実。
4 。充電何を？再相当。の下で多くの企業、特にサービスの専門家は、充電時に最初から始めている。このような事業を離れることは素晴らしい方法です。確かに、何かの価値を再充電ていることを確認して覚えてる？再事業で金を稼ぐため、あなたの専門知識を無料で与えてはいけない。
5 。時計、お客様のビジネスの支出。アイテムのお客様のビジネスにもたらす価値にフォーカスし、豪華な支出を避ける（つまり、実際には最速の必要性、最新のコンピュータを利用できますか？ ） 。
6 。ドン？トンまで雇う必要。正社員の雇用や一時的な従業員を使用する前に、仮想アシスタントを考えます。
7 。製品やサービスの早期支払いのためのインセンティブを付けます。その一方で、彼ら？再後期の分の請求書を追いかける。タイムリーな利子を請求する、またはそれ以降の手数料の支払いを奨励するため。
8 。キャッシュフローは、定期的に更新してください。あなたのキャッシュフロー計画が頻繁に変更されるお客様のビジネスに成長する。一度？ VEのお客様のキャッシュフローにうまく対処したときに最初に開始するお客様のキャッシュフロー計画を毎週、毎月に変更して更新することがあります。
覚えて-かどうかを新規または成長しているビジネスは、お客様のキャッシュフロー予測の成功と失敗の違いを作ることができる。
Tag : キャッシュフロー計画、予算、中小企業、ソロプロフェッショナルで、ソロでの起業家、金融plann,
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